鐵人賽倒數二天！目標仍然是要在出門上班前的兩小時內寫完一篇鐵人賽！

原本預計訂的題目是Case Study - 專案的成功與失敗分析與分享，但考慮到NDA無法透露太多產品或專案為何成功、為何失敗細節，文章會很不好寫～

因此時間管理的規劃下，抽換題目為不同職級產品經理在不同階段的職涯規劃以及可能會面臨的挑戰：）

Junior PM (1-3年)

Junior PM的職涯規劃主要集中於專注於特定功能的開發以提升產品實戰經驗的累積。在這個階段你需要深入了解產品開發的基本流程，包括需求收集、設計界面、用戶體驗和功能測試，撰寫PRD(Product Requirement Document，產品需求文件)、產品邏輯與細節的Spec，目標在短期內（3-6個月）順利推出某特定產品的新功能，並確保上線後的issue或bug能夠迅速被修正。我認爲工作之外參加課程培訓和workshop是一個好方式，去學習如何有效地與UIUX設計師和工程開發團隊協作並建立清晰、可執行的標準。

在這個階段，你會開始想辦法收集用戶回饋和進行初步數據分析、理解用戶需求及提升數據分析能力，並利用數據為未來的功能改進提供建議。在團隊內建立良好的溝通技巧和團隊合作能力也非常重要，因為這將有助於你在整個產品團隊以及利害關係人中獲得信任和支持。

隨著入職時間往第三年邁進時，身為產品經理的你將會尋求更多的挑戰，例如主動參與跨部門的項目，並逐步提升自己的責任範圍。當你在Junior PM 的角色中獲得足夠經驗並考慮向Mid-Level PM挑戰時，會開始需要對整體產品策略有更深入的理解。

Mid-level PM (3-5年)

作為Mid-level PM，應該著重於擴展你的影響力和提升專業技能。在這個角色中，你需要主動貢獻於整體的產品類別策略，並整合各種功能。

例如：假設你在Junior階段，為某個社群軟體做了一個的單獨的「活動提醒」功能，在Mid-level階段，你可能會把各種特定的小功能融入，成為一個整合性的社交活動管理系統。你會定期進行市場研究和競品分析，了解用戶需求的變化，以便為定義Product Road Map提供強力的支持。

在這個階段，你需要加強你的專案管理能力，確保開發進度符合預期。定期與團隊舉行會議分享業界best practice，這不僅能提升團隊的整體效率，還能增強你的領導能力。若能在其他部門合作時學會如何有效地協調資源和時間，更將會是你成功往下一階段邁進的關鍵！

Senior PM (5-8年以上)

Senior PM 將更加注重策略思考力(Strategic Thinking)和市場洞察力(Market insight)。你需要推動更廣泛的產品開發和上市策略（Product develop and launch strategy），並專注於提升整個產品在特定市場類別中的競爭力（例如：身為新社群App thread，如何搶佔社交媒體市場）。

你應該學會識別新的市場機會，例如：針對特定用戶群體（如年輕人、專業人士）推出客製化的管理功能。在這個階段優化產品協作的執行標準，辨識並處理潛在的產品上線風險將是你的主要任務。此外，與Marketing團隊合作制定推廣計畫也是Senior PM 的重要職責，因此需要具備良好的市場洞察力和溝通能力。

Lead Product Manager -> Chief Product Officer

作為Product Lead產品team的大頭頭、大Boss，你的職涯規劃應該集中在戰略規劃（Strategic Planning）和全局視野(Big-Picture Thinking)上。在這個角色中，你不僅需要提供指導團隊成員，還要不停地去挑戰你所帶領團隊的思維方式以持續推動創新。如果你在Global market工作，更需要整合全球的產品開發和上線策略，並確保在不同市場的在地化功能開發能夠順利進行。

在這個階段，預測和克服複雜問題是你的核心職責。（例如：如何保管大量用戶數據隱私?如何處理產品的安全性問題?）你應該具備出色的問題解決能力，並能夠長期在高壓環境中作出明智的決策。你會不停地參加高層戰略會議，與其他部門的高階管理者協作，確保產品發展方向符合公司的長期目標，這將有助於你在公司內部建立更高的影響力。

隨著隨著經驗的積累和專業知識的深化，你在這個角色不段地成長，你會進一步提升自己的領導能力並開始培養未來的leader。(Peer Program/接班人計畫)。此外，促進團隊合作和激勵團隊達成高標準高品質的產品開發目標也是非常重要的，當你的成功是基於團隊的整體成功，將能夠在產品管理領域中發揮更大的影響力，並為公司的長期成功做出重要貢獻，甚至以具有影響力的產品改變並驅動這個世界往前走～～

總結

看到這裡，若你有興趣從軟體工程師轉職為產品經理，歡迎留言與我分享唷！